Nie zostawiam rekomendacji i nie znikam - dowożę wynik. Diagnozuję przyczyny problemów sprzedażowych i wdrażam zmiany razem z Twoim zespołem, aż do uzyskania rezultatu.
W partnerskiej współpracy - z tymi, którzy chcą realnie zmienić sposób, w jaki firma sprzedaje.
Którzy chcą zrozumieć sprzedaż i marketing, przeorganizować działania oraz struktury i zwiększyć ich efektywność.
Którzy napotykają problemy w bieżącej pracy zespołu i potrzebują konkretnego wsparcia.
Którzy chcą rozwinąć swoje kompetencje w konkretnym, wybranym obszarze.
Które potrzebują kompleksowego wsparcia - od wyboru i zaprojektowania, przez wdrożenie, po przeszkolenie zespołu.
Ponad 10 lat praktycznego doświadczenia w strategicznej i operacyjnej sprzedaży B2B.
Pracowałam w MŚP w branży farmaceutycznej, FMCG, w software house, agencji marketingowej i firmie doradczo-szkoleniowej - a także jako zewnętrzny konsultant sprzedaży dla wielu innych.
Mam za sobą realną odpowiedzialność za cały obszar sprzedaży oraz doświadczenie w projektowaniu i wdrażaniu zmian. Prowadzę warsztaty z właścicielami firm, zarządami i liderami sprzedaży - tak, by docelowo sami radzili sobie z podobnymi wyzwaniami.
Rozmowy z zarządem i zespołem, analiza danych i procesów. Ustalam, gdzie naprawdę leży problem.
Rekomendacje i plan działania oparty o krótko- i długoterminowe cele firmy.
Wprowadzamy zmiany razem: procesy, CRM, narzędzia, kwalifikacja leadów, prospecting.
Uczę zespół pracować tak, by docelowo radził sobie z podobnymi wyzwaniami bez mojego udziału.
Każda współpraca zaczyna się od zrozumienia sytuacji. Zakres i wycenę ustalamy indywidualnie, po pierwszej rozmowie.
Zwykle w dwóch etapach - od diagnozy po pełne wdrożenie zmian w organizacji sprzedaży.
Od discovery i analizy przedwdrożeniowej po szkolenia i rutyny pracy z zespołem.
Przejmuję zarządzanie całym obszarem sprzedaży: zespołem, budżetami, technologią i współpracą z agencjami.
Praktyczne warsztaty z tworzenia procesów - sprzedażowych i nie tylko.
Diagnozuję przyczyny problemów sprzedażowych, mapuję i przebudowuję procesy, wdrażam CRM oraz narzędzia i prowadzę zmianę razem z zespołem - aż do uzyskania rezultatu. Nie zostawiam samej rekomendacji.
Zwykle zaczynamy od warsztatu zerowego (diagnoza sytuacji i plan działania). Wdrożenie zaleceń trwa najczęściej 9-12 miesięcy, w trakcie których pracujemy nad procesem, CRM-em, kwalifikacją leadów, propozycją wartości i prospectingiem.
Przejmuję zarządzanie całym obszarem sprzedaży od pierwszego tygodnia - bez wakatu, taniej niż etat i bez kosztów oraz ryzyka rekrutacji. Jeśli współpraca się nie sprawdza, kończysz z miesięcznym wypowiedzeniem. Mogę też wesprzeć rekrutację i wdrożyć docelowego managera.
Gdy klient ma już system i trzeba wycenić wdrożenie; gdy potrzebuje wsparcia w doborze narzędzia; gdy ma prosty proces i mały zespół i potrzebuje rekomendacji; albo gdy ma złożony proces, który trzeba zmapować pod narzędzie.
Wycena jest indywidualna i ustalana po pierwszej, bezpłatnej rozmowie. Wyjątek to Interim Sales Manager, gdzie punktem wyjścia jest 10-12 tys. zł miesięcznie. Dzięki rozmowie dobieram zakres do realnej sytuacji i celów firmy, zamiast sprzedawać gotowy pakiet.
Pracuję w modelu hybrydowym - część spotkań (zwłaszcza warsztaty i diagnoza) najlepiej działa na miejscu u klienta, resztę prowadzę zdalnie. Ustalamy to na starcie współpracy.
Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i niezobowiązująca. Poznaję sytuację, cele i wyzwania, a następnie proponuję, jak mogę pomóc.
Umów bezpłatną konsultację